Estudio del trabajo

Objetivo
Proporcionar la formación requerida para aplicar técnicas de dirección que contribuyan al aumento de la productividad.

Destinatarios
Personal de las áreas de Organización y Métodos, Ingeniería Industrial, producción y Supervisión.

Docente
VANNI, Ricardo Francisco
Licenciado en Organización de Producción, UADE
ANTECEDENTES LABORALES
SEVEL ARG. S.A.
En la actualidad desempeñándose como Responsable de la Oficina de Gestión de Mano de Obra, anteriormente funciones de Técnico en Análisis del Trabajo.
ACTIVIDAD DOCENTE
Profesor Asociado en la cátedra de Estudio del Trabajo, Fac.Ing., UADE
Profesor adjunto de Organización de la Producción, ITBA
Ha dictado cursos de su especialidad en la UTN y CIME-INTI
VORSIC, Vladimir Jorge
Licenciado en Administración, UNBA (1974).Estudios de Ingeniería y Economía en Austria y Argentina
Especialista en Estudio del Trabajo (Métodos y Tiempos)
ANTECEDENTES LABORALES
Ex Analista y Jefe de Métodos y tiempos y Director de Ingeniería Industrial , GRAFA S.A.
Ex Gerente de Planeamiento y Suministros, Producción y Organización, Sistemas y Racionalización Industrial, Grupo Ing. Hernán Zupán S.A.
Actualmente, a cargo del Control Gerencial, Grupo Ing. Hernán Zupán S.A.
ACTIVIDAD DOCENTE
Profesor titular de "Estudio del Trabajo", UADE
Profesor Adjunto de "Organización 1" , ITBA
Dictado de cursos de su especialidad en diversos organismos del país y exterior.

Desarrollo
Diez clases,en el horario de 17 a 20 horas,con una carga horaria de 30 hs

Fecha  
Ver cartelera

Arancel
$ 900 (pesos novecientos).
Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases.

Formas de Pago   
Una vez confirmada la realización del curso, el interesado deberá reservar su vacante abonando el arancel según desee:
En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI – Centros de Investigación) ⁽¹⁾.
En transferencia bancaria (Banco de la Nación Argentina, CTA. CTE. 310160/91, INTI-Centros de Investigación, CBU 0110093820000310160911,  CUIT 34–54668706-8).

(1) En caso de pago en efectivo  o por cheque  deberá realizarse en INTI. AV. GRAL. PAZ 5445.San Martín. Edificio 5. Tesorería.
Lunes a Viernes, de 9 a 15 horas, muñido de copia de la presente nota  y copia de la factura en caso de haberla solicitado por adelantado

Importante
En la primer clase el participante deberá acreditarse presentando copia del comprobante de pago

Lugar
Parque Tecnológico Miguelete, Av. Gral. Paz 5445 entre Constituyentes y Albarellos, edificio 12, San Martín, Pcia. de Buenos Aires.

Informes
INTI –Extensión y Desarrollo.
Tel. 4724-6419 / 6293
F ax 4754-4071
Conmutador 4724 6200/6300 interno 7050 ó 6109
formar@inti.gob.ar

Formulario de inscripción

PROGRAMA

Productividad y nivel de vida
Nivel de vida.Condiciones necesarias para nivel de vida mínimo aceptable.La Productividad.Relación entre el aumento de la productividad y la elevación del nivel de vida.Actitud de los trabajadores.Factores tendsientes a reducir la productividad.Aumento de productividad.Consecuencias del aumento de productividad.Factores que influyen sobre la productividad
Estudio del trabajo.
Concepto de Estudio del trabajo.El Estudio del trabajo como medio directo de aumentar la productividad.Utilidad del estudio del trabajo.Las técnicas del estudio del trabajo y su relación mutua.Procedimiento básico para el estudio del trabajo.Desarrollo de los pasos de un estudio.Diagrama descriptivo.Relaciones Humanas.Ergonomía.Metas para alcanzar mejores resultados en el trabajo.Consejos prácticos para el análisis.Habilidades que cinducen a escuchar con eficiencia
Introducción al estudio de métodos y selección de trabajos
Definición y fines del estudio de métodos. Procedimiento básico. Mejoras de métodos.
Estudio de los movimientos
Concepto. Elementos básicos. Definiciones. Leyes de la economía de los movimientos y sus corolarios. Principios de economía de movimientos
Diagramas de procesos y representaciones gráficas
Definiciones. Principios y prácticas para la construcción de diagramas del proceso de recorrido. Representación gráfica de los principios que deben considerarse en la construcción de diagramas. Diagramas de actividad.
Distribución del lugar de trabajo y movimientos de materiales
Simplificación en el manejo de los materiales. Comprobación de oportunidades del manejo mecanizado. Principios de la distribución en planta.
Muestreo del trabajo
Ley de probabilidad. Curva de distribución normal. Nivel de confianza. Seguridad o exactitud en la medida del muestreo de trabajo. Cálculo de la cantidad de observaciones requeridas. Determinación de exactitud en la observación. Relatividad entre exactitud deseada y el porcentaje ocurrente de un elemento. Gráficos de control. Determinación de los límites de control superior e inferior. Gráfico de control. Cálculo de N. Calculo de la exactitud deseada. Relación entre valores. Elección de números al azar. Tabla de números. Muestreo de trabajo. Procedimiento para muestra de trabajo. Determinación de la cantidad de observaciones necesarias para efectuar un estudio de muestreo.
Valoración del factor de valoración
Determinación del factor de valoración. Establecimiento de una norma de empresa. Aplicación del factor de valoración.
Concesiones
Razón de ser de las concesiones. Suplementos por fatiga y por necesidades personales. Descanso compensatorio. Ejemplo de cálculos.
Estudio de tiempos
Definición. Distintos métodos para efectuar el estudio. Elección de operario. Descomposición de la tarea. Como se hace un estudio de tiempos. La selección de los elementos. Números de ciclos que deben computarse. Estudio de tiempos con cronómetro.
Sistemas de incentivos
Introducción. Remuneración por rendimiento, ventajas e inconvenientes. Campo de aplicación. Tipos de sistemas. Principios a considerar al introducir un sistema de remuneración por rendimiento. Valuación de tareas. Diferentes sistemas de valoración. Factores a considerar para la valuación de tareas.
Tiempos elementales predeterminados
Historia. Sistemas TEP. MTM Medición del tiempo de los métodos. Factores de trabajo. Implementación de métodos nuevos. Evaluación de informe técnico.
Verdadero valor de las cosas
Deberes y atribuciones del especialista. Mayor valor mediante una técnica mejorada de compras. Value Análisis.
Medida del tiempo de los métodos ( MTM 1)
Datos para aplicación. Tablas a aplicar
Medida de tiempo de los métodos ( MTM 2)
Introducción. Objetivo. Elementos. Ejemplo de análisis. Movimientos combinados y simultáneos.
Influencia del entrenamiento.
Condiciones de trabajo y ergonomía
Ergonomía. Espacio y alturas de áreas de trabajo.
Iluminación. Recomendaciones generales. Tabla de niveles de iluminación adecuados. Tabla de reflectancia de pinturas y papeles
Insonotización.Niveles de intensidad N.Supresión de ruídos.
Aislación térmica.Factores de influencia. Medidas técnicas.Condiciones óptimas.
Sistemas de remuneración
Remuneraciones por rendimiento.Principales causas de fracasos de los planes de incentivos.
Pagos incentivados. Valuación de tareas. Valuación de tareas por puntos. Valoración de méritos