Objetivo
Que los asistentes logren conducir personal con un enfoque ético, humano y profesional desarrollando  su habilidad como conductor, así como un personal estilo de conducción. Asumir cabalmente las responsabilidades implícitas en la función conductiva.

Destinatarios
Conductores de Personal, mandos medios, supervisores, encargados que hallan participado de los módulos anteriores

Desarrollo
Diez clases,en el horario de 17 a 20 horas,con una carga horaria de 30 hs

Arancel
$ 900 .- (pesos novecientos)
Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases.

Formas de Pago
Una vez confirmada la realización del curso tendrá un mínimo de siete días para realizar el pago de la matrícula a través de una transferencia bancaria o depósito en cuenta en el BANCO DE LA NACIÓN ARGENTINA o red link. En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI – Centros de Investigación). Datos de la cuenta: Cta. Cte. en Banco de la Nación Argentina 310160/91, ”INTI-Centros de Investigación”, CBU 0110093820000310160911, CUIT 34–54668706-8. El pago deberá acreditarse con copia del comprobante, minutos antes de la primer clase.

Lugar
Parque Tecnológico Miguelete, Av. Gral. Paz 5445 entre Constituyentes y Albarellos, San Martín, Pcia. de Buenos Aires.

Informes
INTI-Extensión y Desarrollo
Tel.:4724-6293 / Fax: 4754-4071
Conmutador: 4724-6200 int.6109
E-mail: extensionydesarrollo@inti.gov.ar

Temario

1. Administración de Recursos Humanos.
1.a. La Administración del Recurso Humano.
1.b. Evaluación de Desempeño del Personal (ED): definiciones, beneficios, aclaraciones  
importantes. ED y Administración de RRHH. Qué y cómo evaluar. Proceso de la Evaluación de Desempeño.  La Entrevista de Evaluación: situaciones típicas.
El conductor como evaluador: Prevención de los defectos típicos de los Evaluadores.
Prácticas con auto- evaluación y justificación.
Práctica de los contenidos.

2. La Conducción del Personal
2.a. Técnicas aplicables a la conducción
2.b. Cambio y Resistencia al Cambio: análisis.
2.c. Elementos que intervienen: la actitud y la cultura.
Origen de esa resistencia: lógica, psicológica, sociológica.
2.d. Análisis de propuestas para disminuir la resistencia al cambio: sistemas orgánicos / sistemas mecánicos.
Prácticas: aplicación de las herramientas analizadas a situaciones reales.
2.e. Conducción de Reuniones de Trabajo: esquema básico de planificación y  conducción                    

3. Creatividad
3.a. Definiciones, actitudes creativas, técnicas para desarrollarla.
Prácticas sobre situaciones reales aportadas por los participantes.
Práctica de los contenidos.