INTI - Cursos de capacitación

Objetivos
El objetivo de esta capacitación es introducir a los participantes a los conceptos fundamentales desarrollados por el Modelo CMMI DEV V1.2 en lo que respecta a estructura, objetivos, productos de trabajo, y demás componentes de las áreas de proceso:
Administración de Requerimientos
Planificación de Proyectos
Monitoreo y Control de Proyectos
Administración de la Configuración
Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos
Medición y Análisis
Administración de acuerdo con Proveedores

Metodología
Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de slides.
Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas.
Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados.

Instructores
La totalidad del personal afectado ha recibido capacitación oficial del S.E.I. relacionadas con los temas a desarrollar, respaldan su conocimiento teórico a través de su experiencia como responsables de la implementación de las mejoras en empresas que ya han sido evaluadas satisfactoriamente mediante el método SCAMPI y en la actualidad se desarrollan como Consultores y Gerentes de proyectos de Consultoría de Mejora de Procesos basadas en el modelo CMMI.

Material a entregar
El primer día del curso los asistentes recibirán un libro de notas con las copias de los slides y los ejercicios prácticos a desarrollar a lo largo del curso.

Aministración de Requerimientos

Desarrollo del propósito de la administración de requerimientos y la necesidad de identificar las inconsistencias entre los requerimientos, los planes y los productos de trabajo generados por un proyecto.
Desarrollo del Objetivo específico de la Administración de Requerimientos y los lineamientos para su cumplimiento
Desarrollo de las prácticas específicas de la Administración de requerimientos:

Obtener un entendimiento de los Requerimientos
Obtener un compromiso con los requerimientos
Administrar los cambios a los requerimientos
Mantener una trazabilidad bidireccional entre los requerimientos y los demás productos de trabajo.
Identificar inconsistencias entre los requerimientos y los productos de trabajo del proyecto.

Objetivos Genéricos y la Administración de Requerimientos
Concepto de Línea Base de Requerimientos
Clasificación de los Requerimientos
Priorización de Requerimientos
Roles y Responsabilidades asociados a la Administración de Requerimientos
Controles relacionados a la Administración de Requerimientos

Duración: 8 horas

Planificación de Proyectos

Desarrollo del propósito de la Planificación de Proyectos y la necesidad de establecer y mantener planes para las actividades a desarrollar en el proyecto.
Desarrollo de los Objetivos específicos de la Planificación de Proyectos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos

Establecer Estimaciones
Desarrollar un Plan de Proyecto
Obtener un compromiso con el Plan

Desarrollo de las prácticas específicas de la Planificación de Proyectos:

Establecer el Alcance del Proyecto
Establecer estimaciones de Productos de Trabajo y atributos de tareas
Definir el Ciclo de Vida del Proyecto
Determinar estimaciones de Esfuerzo y Costo
Establecer un Cronograma y un Presupuesto
Identificar los Riesgos del Proyecto
Planificar la Administración de los Datos del Proyecto
Planificar los Recursos del Proyecto
Planificar los Skills y necesidades de Capacitación
Planificar el Involucramiento de los Stakeholders
Establecer un Plan de Proyecto
Revisar los planes que afectan al Proyecto
Reconciliar tareas y niveles de Recursos
Obtener un compromiso con el Plan

Objetivos Genéricos y la Planificación de Proyectos
Concepto de WBS
Administración de Riesgos
Los Ciclos de vida del Proyecto
Roles y Responsabilidades asociados a la Planificación de Proyectos
Controles relacionados a la Planificación de Proyectos

Duración: 8 horas

Monitoreo y Control de Proyectos

Desarrollo del propósito del Monitoreo y Control de Proyectos y la necesidad de proveer una comprensión del progreso que permita tomar acciones correctivas cuando la performance del proyecto se desvíe significativamente con respecto a lo planificado.
Desarrollo de los Objetivos específicos del Monitoreo y Control de Proyectos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos

Monitorear el Proyecto contra el Plan
Gestionar Acciones Correctivas hasta su cierre

Desarrollo de las prácticas específicas del Monitoreo y Control de Proyectos:

Monitorear los Parámetros de la Planificación del Proyecto
Monitorear los Compromisos
Monitorear los Riesgos del Proyecto
Monitorear la Administración de Datos del Proyecto
Monitorear el Involucramiento de los Stakeholders
Conducir Revisiones de Progreso
Conducir Revisiones ante Hitos
Analizar Issues
Tomar Acciones Correctivas
Gestionar Acciones Correctivas

Objetivos Genéricos y el Monitoreo y Control de Proyectos
Concepto de WBS
Administración de Riesgos
Los Ciclos de vida del Proyecto
Roles y Responsabilidades asociados a la Monitoreo y Control de Proyectos
Controles relacionados a la Monitoreo y Control de Proyectos

Duración: 8 horas

Administración de la Configuración

Desarrollo del propósito de la Administración de la Configuración y la necesidad de establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo, utilizando identificación, control, contabilidad de estado y auditorias de configuración.
Desarrollo de los Objetivos específicos de la Administración de la Configuración y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos

Establecer Líneas Base
Realizar un Seguimiento y Control de Cambios
Establecer Integridad

Desarrollo de las prácticas específicas de la Administración de la Configuración:

Identificar Ítems de Configuración
Establecer un Sistema de Administración de la Configuración
Crear o Liberar Líneas Base
Seguimiento de Requerimientos de Cambio
Control de los ítems de Configuración
Establecer Registros de la Administración de la Configuración.
Realizar Auditorias de Configuración

Objetivos Genéricos y la Administración de la Configuración
Concepto de Ítems de Configuración
Concepto de Ambientes
Circuito de Cambios
Roles y Responsabilidades asociados a la Administración de la Configuración
Controles relacionados a la Administración de la Configuración

Duración: 8 horas

Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos

Desarrollo del propósito del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos y la necesidad proveer una adherencia objetiva a los Productos y Procesos.
Desarrollo de los Objetivos específicos del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos

Evaluar Objetivamente Procesos y Productos de Trabajo
Proveer un entendimiento Objetivo

Desarrollo de las prácticas específicas del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos:

Evaluar Objetivamente Procesos
Evaluar Objetivamente Productos de Trabajo y Servicios
Comunicar y asegurar la resolución de No Conformidades
Establecer Registros del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos.

Objetivos Genéricos y el Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos
Informes de Calidad
Issues
Roles y Responsabilidades asociados al Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos
Controles relacionados al Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos