¿Qué es una Tecnología de Gestión? (TG)
Consiste en un sistema de conocimientos y tecnologías orientadas al logro de una mayor productividad y eficiencia y abarca una amplia gama de áreas, como la gestión de producción, de calidad, de recursos humanos, laboral, financiera, comercialización, medio ambiente, ahorro energético, etc.
Estructura operativa
El INTI tiene una red de NODOS para la aplicación de estos métodos, que se
encuentran distribuidos en todo el país, y que cuentan con la asistencia y respaldo de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA)
El objetivo principal de la red es, “difundir y fomentar la aplicación de las
tecnologías de gestión en las MiPYMES”. Y como uno de sus objetivos específicos prioritarios, “desarrollar y fortalecer en todas las regiones del país, facilitadores especializados en Tecnologías de Gestión” (desarrollo de capacidad local).
La meta de esta transferencia de tecnología es abordar la empresa en forma
integral, y poder resolver todas las problemáticas, incorporando la conducta de la mejora continua.
Metodología de intervención en la PyMES
Este proceso se realiza en conjunto con el/los responsables de máximo nivel en la toma de decisiones de la empresa.
Como se observa en el diagrama, en un primer contacto con la empresa se solicita que completen la encuesta previa, para definir y conocer las características básicas de la misma.
Se organiza luego un primer contacto directo donde se desarrolla un diagnóstico, para lograr un análisis ordenado que permita observar los puntos improductivos o ineficientes en las diversas áreas, sus causas y como afectan el alcance de los resultados esperados.
En base al diagnostico se ordenan en un plan de trabajo las posibles acciones de mejora a adoptar, teniendo en cuenta las posibilidades y necesidades (prioridades) de la empresa.
Posteriormente se desarrollan las visitas de asistencia técnica cuya periodicidad y tiempos de atención se definen en el plan de trabajo. A lo largo de este proceso se archiva la información que contiene un resumen de la actividad realizada y los informes de avances respecto al plan de trabajo.
Al concluir la asistencia se realiza un informe final con los resultados obtenidos, los cuales se comparten con los responsables de la empresa. Adicionalmente en algunos casos se realizan seminarios donde una o varias de las empresas que han recibido la asistencia cuentan su experiencia y los resultados obtenidos a otros empresarios y e instituciones de la comunidad.
Algunas temáticas de la Asistencia son
 Gestión de stock.
Lay- Out.
5S.
TPM.
Balanceo de línea.
Planificación y programación de la producción.
Sistema de Costos, costos de la calidad.
Capacitaciones.
SMED.
Estudio de tiempo.
Estudio de método.
Reducción de plazo de entrega.
Indicadores de calidad.
Tamaño de lote.
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